7月29日，基础设施公司召开两个主题实践活动专项推进会。公司在长领导班子、各部门负责人及党群工作部/纪委办公室全体人员现场参会，各项目班子及部门负责人视频参会。会议由公司党委副书记、执行总经理刘昊夫主持。

公司党委书记、总经理戴克任就深入推进两个主题实践活动提出四点要求：一是提高政治站位，压实责任冲刺目标。要紧盯“两场”“两部”，坚持“全员过紧日子，一切服务项目”，聚焦利润与成本管控，通过攻坚克难与协同共建，将党的组织优势切实转化为企业发展动能与治理效能。二是聚焦价值创造，以党建赋能经营增效。将主题实践活动作为推进精细化管理、提升效益水平的重要抓手，充分运用党员先锋队、示范岗、突击队及明星岗位、明星部门等载体，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，转化为实实在在的项目效益。三是强化互学互鉴，促进协同提升。通过区域对标、经验转化，形成可复制的长效机制，实现全域共进。四是强化作风建设，践行“双满意”宗旨。优化管理赢业主信赖，深入一线帮扶项目，搭建人才成长成才的平台，凝聚奋进力量，确保年度目标顺利达成。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨健通报了两个主题实践活动的落实情况与亮点成效。他指出，活动开展以来，各部门与项目团队紧密联动、同向发力，取得阶段性成果，但仍存在项目进展不均衡、部门表现有差异的问题。他强调，下一步公司将持续深化两个主题实践活动的融合衔接，压实工作责任，推动总部服务质效与项目运营水平双向提升，为公司高质量发展提供更强支撑。

会上，惠州中洞项目与海南供水项目围绕主题实践活动，分享了切实可行、成效显著的优秀做法，为其他项目提供了宝贵借鉴。