本站讯 7月17日至7月18日，国际公司组织召开了2025年年中市场营销专题会议。工程局总经理助理、国际公司党委书记兼总经理周小林，党委副书记兼执行总经理李刚等班子成员，海外事业部各区域负责人，国别分公司负责人，国别办事处代表以及本部相关业务部门负责人参加会议。

会上，周小林对国际公司下半年市场营销工作提出了六项具体要求: 一是要坚定信心，坚定不移走国际路线，持续做好做强国际业务；二是要深耕成熟国别，打造国别优势领域，在国别优势领域要寸土不让，并通过成熟国别辐射周边国别业务；三是要聚焦核心业务，集中力量在核心业务上发力，非优势领域业务可以拓展，但需审慎评估；四是要转变合作模式，可结合项目实际情况与当地、第三方或集团内子企业等有实力的单位强强联合，私人公司项目在业主优质、资金有保障、合同条件可控情况下，可一事一议开展合作; 五是要加强营销人才培养，通过项目现场培育市场营销人才，同时通过开发线上培训课程以提升营销人员专业能力; 六是要强化海外安全意识，特别是要注意非传统安全。

李刚在会上强调了信心的重要性。他表示，尽管当前市场竞争异常激烈，面临着较大的形势压力，但我们必须坚定信心，积极应对。一是要基于目前的基本盘，重点区域要重点发力，把营销工作做深做细；二是要做好项目履约助力市场营销，在资源有限的条件下做好项目筛选并集中力量抓好重大项目营销；三是要不断提升营销人员业务能力以满足市场开拓发展需求；四是要进行针对性营销资源配置，储备设计院、设备厂家等产业链上下游资源；五是多接触国内的“四新技术”，把先进技术、设备带到国外，形成差异化竞争优势；六是要落实驻外营销机构市场营销主体责任，本部全力做好指导、协调和服务工作。

会议期间，国际公司领导班子及海外区域部领导认真听取了市场营销部、各国别相关负责人关于上半年市场营销工作的汇报。针对市场开拓过程中存在的问题，进行了精准剖析，并对各国别的诉求与建议逐一回应，明确了相应的解决措施。同时，会议还部署了下一步工作重点，为下半年聚力奋战年度营销目标提供了坚实保障。