本站讯  近日，沙特贾富拉天然气压缩厂三期项目三个厂区的天然气管架基础混凝土施工任务全部顺利完成，较主合同计划提前120天，为项目后续工程的高效履约奠定坚实基础。

高效施工抢抓工期 多工序优化提速推进

贾富拉三期项目管廊工程规模庞大，三个厂区管廊总长度达 5100 米，包含1380个管架基础，混凝土浇筑总量高达10415立方米。自今年3月20日首仓混凝土浇筑启动以来，面对业主图纸供应滞后且修改频繁的不利局面，项目团队迎难而上，始终保持高效施工节奏。目前，三个厂区已全部提前基线计划，同步启动设备基础和结构物基础浇筑工作。

在施工过程中，项目团队的工艺优化成果显著。GCP-5 区率先开启管架基础防腐涂刷及回填施工，通过技术论证将回填层厚由阿美规范要求的 20cm / 层优化为 30cm / 层，方案获业主监理验收批准，大幅提升了回填施工速度，减少了自营设备与人员投入。此外，进场永久主路 GCP-5 区段的 10.3KM 碎石骨料层及首层沥青面层摊铺中，团队将初始 2 层摊铺压实验收的工艺通过试验段优化为 1 次完成，同样获得业主监理认可，显著提高了摊铺效率。按照计划，三个厂区自 8 月起将全面推进管架基础防腐、回填及设备与结构物基础施工，为 9 月上旬启动地线管线施工铺平道路。

攻坚克难显担当 团队协作破多重挑战

项目自开工以来，团队便面临多重严峻考验。一方面，需同时兼顾进入移交阶段的贾富拉 PKG6 项目与处于开工及高峰期的贾富拉三期项目，承担双重管理重任；另一方面，项目地处沙漠腹地，频繁遭遇大风尘暴和烈日高温，复杂地质条件更给施工安全和工程质量带来双重挑战。此外，四个施工区距离遥远、工作地点偏僻、材料运输不便、通讯不畅，加之设计及材料方案频繁变更、卖方市场服务响应迟缓等问题，进一步加剧了施工难度。

面对困境，项目团队推行班子领导包保机制，通过明确分工、及时补位，确保两个项目齐头并进。负责贾富拉 PKG6 项目移交的班子成员，每日清晨即到现场协调指挥，晚饭后仍坚守岗位加班，日均工作超 12 小时。班子成员普遍身兼数职，包保施工区；两个项目的部门主任也肩挑两头，工作量翻倍却无人叫苦。这种团结奋进、坚忍不拔的拼搏精神，成为项目突破困境的核心动力。

攻创新优化提效能 工艺升级获业主认可

针对三期项目进场快、时间紧、设备人力资金投入大的特点，项目部从 PKG6 项目整合调配设备与人力资源，既快速解决了三期项目的进场难题，又盘活了 PKG6 项目的闲置设备，显著降低了成本。施工过程中，团队严守 “进度不牺牲安全质量” 原则，通过领导现场蹲点、技术质量旁站、加强安全巡逻、及时排查隐患、发布恶劣天气预警等措施，确保施工效率与安全质量双提升。面对业主设计变更、主材料规格更换、供应商供货不及时等问题，项目团队主动对接业主解决设计变更，与供应商多轮谈判保障材料供应，同时灵活优化施工工序，最大化提升效率。在两级总部的有力支持下，全体员工发扬 “特别能吃苦、特别能战斗” 的优良作风，最终实现重大节点提前 120 天完成。目前，贾富拉三期项目主体工程领先基线计划 2.98%，贾富拉 PKG6 项目再次跻身集团海外区域总部履约评分前5%，成为优秀履约项目。

此次突破，不仅彰显了中国电建在沙特市场的过硬品牌形象，更生动诠释了 “电建人” 敢打硬仗、能打胜仗的精神风貌，为后续项目推进注入强大动力。