本站讯  8月4日下午，国际公司召开2025年二季度及上半年成本分析专题会。工程局特级专家宋宜军到会指导，国际公司党委副书记、执行总经理李刚等在长领导班子及各职能部门负责人现场参会，19个海外项目部通过视频连线方式参会。会议由国际公司副总经理兼总经济师张飞主持。

会上，经营法务部详细汇报了上半年主要工作的完成情况，梳理了下一步工作重点、存在的主要问题及改进措施。马来西亚美里燃气电站和沙特利雅思工业配套设施两个项目，详细汇报了项目整体成本情况及重点领域成本控制情况。此外，会议针对自营和分包模式进行了充分的功效类比分析。国际公司参会班子成员及各职能部门，对成本管理工作提出了相关建议和要求。

宋宜军肯定了本次会议材料的详实性和准备工作的充分性，并对国际公司成本管理提出建议：一是认真落实工程局年中会议要求，加强成本管控，稳步推进自营，强化材料核销；二是重视成本要素的灵活投入和退出机制，确保科学和超前的规划落实；三是鉴于国际公司属地化管理特点，提升外籍高管和员工的成本管理意识；四是通过变更索赔等策略，积极将成本投入转化为项目收入；五是对 19 个项目的成本管理工作进行分类别、分阶段精细化分析应对；六是坚决完成 2025 年各项经济指标。

李刚发表总结性指导讲话，针对当前整体市场低迷、低价中标现象普遍、建设标准持续提升，而履约水平和自营能力依然薄弱的现状，提出要求：一是坚定以自营为核心，确保主体工程自营承担，逐步提高自有设备持有比例；二是持续提升中国班组长管理队伍整体能力；三是充分利用四新技术等应用，有效节约成本；四是全面提升合同管理水平，加强与业主的博弈，加速项目资金回收；五是廉洁从业，树立节约意识。

本次会议深入贯彻工程局年中会议精神，全面总结了国际公司 2025 年二季度及上半年成本管理工作，进一步提升了成本管理水平，强化了成本管控能力，积极倡导了 “精细核算、合理节约、全面降本” 的理念。